I dati ci parlano...

Per guidare al meglio la propria auto… bisonga conoscerla in ogni minimo dettaglio.

Analizza i dati della tua azienda e otterrai delle ottime performance…

CONTROLLO DI GESTIONE E SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE INTERNA

Riuscire  ad avere il  conto economico in tempo reale, è di vitale importanza  per capire se i tuoi costi sono ben gestiti

Il controllo di gestione di un Hotel e l’analisi dei costi, costituiscono la spina dorsale del benessere aziendale.

Non è sufficiente soltanto aumentare il fatturato, ma occorre saper trasformare il maggiore ricavo in maggior margine (yield management). Per tale ragione, un buon sistema di controllo gestione amministrativa e la capacità di sapere leggere tra i numeri sono i cardini della salute stessa della struttura ricettiva.

HotelsProm ti supporta nell’analisi dei costi della tua struttura, per poi definire un sistema di contabilità analitica e stabilire gli indicatori di performance operativa. Inoltre, è possibile anche avere degli indicatori di benchmark di settore che ti consentono di avere una bussola di orientamento sull’andamento dei costi e di definire politiche interne di risultato e di contenimento degli stessi.

Punti Cardini Del Controllo Di Gestione

Determinazione dei flussi di cassa attesi e giudizio di sostenibilità del debito

) Determinazione del budget di tesoreria relativo a entrate ed uscite previste nell’esercizio per periodi di tempo pari al massimo a un trimestre (sarebbe meglio che fosse redatto su base mensile)

Determinazione del budget dei ricavi e verifica del rispetto delle previsioni in esso contenute

Programmazione economico-finanziaria d’esercizio con redazione di bilanci di previsione a tre/cinque anni e determinazione del fabbisogno finanziario prospettico dell’impresa alberghiera

Corretta valorizzazione del costo figurativo per l’opera svolta dall'imprenditore e dai suoi familiari

Conoscenza della composizione qualitativa e quantitativa del fatturato (chi dorme nel mio albergo, quando, a quali prezzi e fruendo di quali servizi), nonché del livello a cui si colloca il punto di pareggio (analisi volumi-costi-risultati)

Conoscenza dei costi fissi di gestione, in particolare degli ammortamenti

Conoscenza della composizione qualitativa e quantitativa del fatturato (chi dorme nel mio albergo, quando, a quali prezzi e fruendo di quali servizi), nonché del livello a cui si colloca il punto di pareggio (analisi volumi-costi-risultati)

Si guarda al futuro

La pianificazione strategica in hotel diventa possibile, allora, solo se la visione dell’albergatore esce dagli angusti confini della risoluzione dei problemi giornalieri per progettare il futuro, prefigurarne l’evoluzione, tentare di anticiparne i cambiamenti

Il controllo di gestione del tuo hotel e l’analisi dei costi costituiscono la spina dorsale del benessere aziendale. Non è sufficiente soltanto aumentare il fatturato, ma occorre saper trasformare il maggiore ricavo in maggior margine (yield management).

Trasforma i tuoi dati e fai decollare la tua impresa

Costruiremo un modello di controllo di gestione con dashboard e numerosi report basati su tutti i dati della tua attività, ma non solo!  Ti aiuteremo ad individuare tempestivamente criticità e adottare le dovute strategie

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