CONTROLLO DI GESTIONE HOTEL

  • 0831.170.6197
  • 328.661.0589
  • info@hotelsprom.com

controllo di gestione

sistema di controllo di gestione interna

Riuscire  ad avere il  conto economico in tempo reale, è di vitale importanza  per capire se i tuoi costi sono ben gestiti

Controllo di gestione

Il controllo di gestione di un Hotel e l’analisi dei costi, costituiscono la spina dorsale del benessere aziendale.
Non è sufficiente soltanto aumentare il fatturato, ma occorre saper trasformare il maggiore ricavo in maggior margine (yield management). Per tale ragione, un buon sistema di controllo gestione amministrativa e la capacità di sapere leggere tra i numeri sono i cardini della salute stessa della struttura ricettiva.
HotelsProm ti supporta nell/strong>'analisi dei costi della tua struttura, per poi definire un sistema di contabilità analitica e stabilire gli indicatori di performance operativa. Inoltre, è possibile anche avere degli indicatori di benchmark di settore che ti consentono di avere un bussola di orientamento sull'andamento dei costi e di definire politiche interne di risultato e di contenimento degli stessi.

Grazie ad un SISTEMA DI CONTROLLO DI GESTIONE INTERNA Riuscire ad avere il conto economico in tempo reale, è di vitale importanza per capire se i tuoi costi sono ben gestiti

punti cardini del controllo di gestione

1) Conoscenza della composizione qualitativa e quantitativa del fatturato (chi dorme nel mio albergo, quando, a quali prezzi e fruendo di quali servizi), nonché del livello a cui si colloca il punto di pareggio (analisi volumi-costi-risultati)
2 Conoscenza dei costi fissi di gestione, in particolare degli ammortamenti (nel caso l’albergo sia di proprietà) e del costo del personale
3) Corretta valorizzazione del costo figurativo per l’opera svolta dall'imprenditore e dai suoi familiari
4) Determinazione del budget dei ricavi e verifica del rispetto delle previsioni in esso contenute
5) Determinazione del budget di tesoreria relativo a entrate ed uscite previste nell’esercizio per periodi di tempo pari al massimo a un trimestre (sarebbe meglio che fosse redatto su base mensile)
6) Programmazione economico-finanziaria d’esercizio con redazione di bilanci di previsione a tre/cinque anni e determinazione del fabbisogno finanziario prospettico dell’impresa alberghiera
7) Determinazione dei flussi di cassa attesi e giudizio di sostenibilità del debito.

Alcuni dei nostri servizi di controllo di gestione su miura per il tuo hotel

Tariffe dinamiche hotel

Le tariffe dinamiche hotel permettono di ottimizzare i periodi in base alla domanda che può essere forte o scarsa, intervenendo a seconda dello scenario con tariffe più o meno elevate. Ne consegue che in periodo di bassa stagione potrei richiedere comunque una tariffa elevata in base alla previsione dell’occupazione e per contro essere costretto a ridimensionare le pretese in un periodo definito di alta stagione, se non ho abbastanza prenotazioni, indipendentemente dalla stagionalità stabilità in un momento in cui non avevamo chiari gli andamenti occupazionali

Elenco consulenze

Inviaci un richiesta di contatto






Seguici

HotelsProm - By SCM Srls © 2019 All Rights Reserved - P.iva: 02543760744